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ZDNET의 주요 시사점
- Apple Watch는 Tim Cook의 가장 큰 성공 중 하나입니다.
- 이 장치는 웨어러블 시장을 극적으로 변화시켰습니다.
- Cook의 재임 기간 동안 Apple은 건강 관련 제품과 연구를 강화했습니다.
팀 쿡(Tim Cook)은 2014년에 최초의 Apple Watch를 공개했을 때 이를 ‘애플 워치(Apple Watch)’라고 불렀습니다. Apple이 개발한 가장 개인적인 제품. 그는 스마트워치가 10년 후에 고혈압을 감지하거나, 심방세동을 발견하거나, 생명을 구할 수 있을 것이라고는 예상하지 못했을 것입니다.
하지만 Apple Watch가 출시된 지 몇 년이 지나서 기기에 대한 Cook의 비전, Apple의 건강 의제 및 연결된 생태계가 완전히 형성되었습니다. 그의 임기는 현재의 의료 기술의 어떤 측면도 그대로 유지한 유산으로 특징지어집니다.
거의 15년 동안 활동해 온 Apple의 CEO가 9월에 사임하여 현재까지 Apple의 가장 상징적인 제품 출시 중 일부인 기하급수적인 매출 성장의 한 장을 마감하고 회사의 50년 역사에서 소비자 건강 기술 분야에 큰 진전을 이룰 예정입니다.
또한: Apple Watch, Google Pixel, Oura Ring을 착용하고 3,000보를 걸었습니다. 이 추적기가 가장 정확했습니다.
쿡은 2019년 CNBC와의 인터뷰에서 “미래를 확대해 되돌아보며 ‘애플이 인류에게 공헌한 가장 큰 공헌은 무엇이었느냐’고 묻는다면 건강에 관한 것”이라고 말했다. 이는 스마트폰으로 유명한 기업 CEO의 대담한 발언이다.
차세대 의료 발전은 의료 회사가 아닌 기술 회사에서 나올 수 있습니다.
Cook이 의료 기술에서 가장 강력한 힘 중 하나를 구축한 방법과 그것이 소비자와 기업 모두에게 지속적인 영향을 미칠 이유는 다음과 같습니다.
Apple Watch의 초기
Apple Watch 이전에는 Fitbit 및 Nike의 FuelBand와 같은 장치가 있었습니다. 화면이 없는 이 만보계는 걸음 수 추적을 소셜 활동으로 전환했습니다. 사람들은 매일 걸음 수 목표를 달성하는 데 관심을 갖기 시작했고 마침내 이를 증명할 장치를 갖게 되었습니다. 품질보다는 데이터의 양이 우선이었습니다.
Cook은 2014년 Apple Watch를 공개하면서 다양한 활동을 기록하는 운동 앱과 활동 내역을 수집하고 표시하는 피트니스 앱을 선보였습니다. 그것은 결코 운동기구가 아니었습니다. Gartner의 연구 책임자인 Ranjit Atwal은 ZDNET과의 인터뷰에서 1세대 Apple Watch는 손목에 차고 있는 iPhone의 확장일 뿐이라고 말했습니다. 그것은 몇 년 후 건강과 의료를 염두에 둔 방향으로 움직이기 전에 패션 성명서가 되겠다는 생각에 시시덕거렸습니다(실패했습니다).
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Cook의 목표는 iPhone, MacBook, Apple Watch 및 AirPod를 통해 Apple의 생태계를 구축하고 이러한 제품을 가능한 한 많은 사람들의 손에 전달하는 것이라고 Atwal은 말했습니다. 충분한 사람들이 스마트워치를 착용하자 Apple은 추락 및 자동차 충돌 감지, 심방 세동 감지와 같은 안전 및 건강 기능을 출시하기 시작했습니다.
Atwal은 “결국 Apple은 Apple Watch가 피부에 닿고 신체에 더 가까이 있기 때문에 이러한 건강 기능을 모니터링할 수 있다는 것을 알아냈습니다”라고 말했습니다.
Apple의 연구 접근 방식
여러분이 가장 좋아하는 웨어러블의 하드웨어에는 그다지 특별한 것이 없습니다. 대부분의 스마트워치와 스마트 링은 거의 동일한 센서를 공유합니다. Lux Research의 의료 기기 및 진단 수석 연구원인 Safoora Khosravi는 ZDNET과의 인터뷰에서 이러한 장치의 가장 가치 있는 측면은 하드웨어 뒤에 있는 알고리즘이라고 말했습니다.
정확성을 높이려면 해당 알고리즘을 광범위한 데이터세트에서 학습해야 합니다. Apple은 색다른 연구 이니셔티브를 통해 이러한 강력한 데이터 세트를 얻는 코드를 신속하게 해독했습니다.
전국적으로 수십만 명의 참가자가 참여하는 연구를 수행하는 것은 비용이 많이 들고 시간 집약적이며 연구 기관이 수행하는 것이 거의 불가능합니다. 이러한 기관은 참가자에게 비용을 지불해야 하며 모든 참가자가 방문할 수 있는 물리적 위치뿐만 아니라 현장에 의료진도 있어야 합니다.
사용자의 동의를 얻고 이러한 장치를 통해 건강 데이터를 추적하고 앱을 통해 가상으로 연구를 수행함으로써 Apple은 연구 개발의 초기 비용을 크게 줄였습니다. Khosravi는 당시 회사와 의료 연구에 있어 이는 엄청난 일이었다고 설명했습니다. 다른 어떤 경쟁업체도 자사의 스마트워치로 이런 일을 해낸 적이 없습니다.
Apple은 궁극적으로 새로운 건강 기능을 만드는 데 데이터가 사용될 여러 연구를 주도했습니다. 2018년 Apple은 Stanford University School of Medicine과 파트너십을 맺고 Apple Watch, 앱, 디지털 설문조사를 통해 Apple Heart Study를 실시했습니다. 이는 대규모 미국인 풀에 걸쳐 종단적 데이터를 추적한 전례 없는 가상 연구였습니다.
스탠포드 의과대학 학장인 로이드 마이너(Lloyd Minor)는 스탠포드 뉴스 기사에서 “애플 심장 연구의 결과는 혁신적인 디지털 기술이 보다 예측적이고 예방적인 건강 관리를 창출하는 데 잠재적인 역할을 할 수 있다는 것을 강조합니다.”라고 말했습니다.
또한: 이 새로운 계획 덕분에 다음번 Apple Watch 또는 AirPods에 인생을 바꾸는 기능이 탑재될 수 있습니다.
50개 주에서 400,000명 이상의 참가자가 참여한 이 연구에서는 불규칙한 심장 박동을 보이는 Apple Watch 사용자에 대한 데이터를 수집하고 심방세동 가능성에 대해 알렸습니다. 1년 후, Apple은 Apple Watch Series 4에 최초의 FDA 승인 건강 기능인 ECG 앱을 출시했습니다. 당시 Apple은 사용자의 손목에서 심전도를 측정할 수 있는 최초의 소비자 직접 판매 제품이었다고 Apple은 발표했습니다.
이 연구 모델은 Apple이 경쟁사보다 앞서는 데 도움이 되었다고 Khosravi는 말했습니다. “Apple은 실제로 소비자용 웨어러블 기기와 의료 기기 간의 경계를 모호하게 만든 최초의 회사였습니다.”
Apple은 그 이후로 여러 다른 연구와 연구 앱을 출시했습니다. 여기에는 Apple 여성 건강 연구, Apple 심장 및 운동 연구, Apple 청력 연구 등이 포함됩니다. 후자는 AirPods Pro 2에 FDA 승인 청력 손실 감지 기능을 제공했습니다.
FDA 허가를 받으면 장치의 정확성과 신뢰성이 높아지는 동시에 이들 회사는 의학적으로 검증된 프리미엄 장치에 대해 약간의 추가 비용을 청구할 수 있다고 Atwal은 설명했습니다.
의학적으로 검증된 기능에 대한 Apple의 투자는 웨어러블 시장에서 조기에 귀중한 우위를 점할 수 있게 해주었습니다. Khosravi는 소비자가 웨어러블 기술의 정확성을 높이기 위해 더 많은 비용을 지불할 의향이 있다는 사실을 발견했습니다.
더 넓은 산업에 영향을 미치다
이 제품 및 기능 개발 모델(가능한 한 많은 사람들의 손에 건강 추적기를 제공하고, 사전 동의된 연구 기회를 제공하고, 결과를 수집하고, 데이터를 검증하고, 새로운 기능을 출시하는 것)의 반향은 오늘날 소비자 건강 기술 산업 전반에서 찾아볼 수 있습니다.
Oura Ring의 최고의 기능 중 일부는 연구 기관과 함께 시작한 유사한 연구에서 나타났습니다. 여기에는 내가 아플 때를 감지하는 데 실제로 작동하는 기능인 증상 레이더(Symptom Radar)가 포함됩니다. 이 기능은 2020년 캘리포니아 대학교 샌프란시스코 캠퍼스와 함께 TemPredict라는 연구를 통해 개발되었습니다.
이 연구에는 스마트링을 사용해 코로나19의 발병, 기간, 회복을 모니터링한 63,000명 이상의 참가자가 등록되었습니다. 그 결과, 심박수, 심박수 변이도, 호흡수, 체온, 활동량 등 생체 신호를 활용하는 오우라링은 참가자들이 진단 테스트를 받기 약 이틀 전부터 질병을 감지할 수 있는 것으로 나타났다.
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더 활발한 소비자 건강 기술 경쟁업체의 신입 직원 중 상당수가 Apple에서 시작했습니다. Oura의 최고 의료 책임자인 Ricky Bloomfield는 2025년에 역할을 바꾸기 전까지 Cook 밑에서 8년 동안 Apple의 임상 및 건강 정보학 책임자로 일했습니다. Maz Brumand는 대사 건강 회사인 Levels에 합류하기 전 Apple과 Cook 밑에서 9년을 보냈고, 얼마 지나지 않아 Oura의 제품 부사장이 되었습니다. 심지어 헬스케어 회사들도 자사 제품을 회원들에게 더 맛있게 만들기 위해 Apple 직원을 고용하고 있습니다.
소비자 건강 기술은 그 어느 때보다 야심적입니다. 스마트 반지와 피트니스 밴드가 시계를 대체하고 있습니다. 일부 회사는 지금 정말로 당신의 혈액을 원합니다. 그들은 또한 당뇨병 여부에 관계없이 변기 센서를 통해 소변을 추적하고 혈당 모니터를 통해 혈당을 추적하기를 원합니다.
Apple이 개척하는 데 도움을 준 올바른 소프트웨어와 크라우드소싱 연구 전략을 통해 이러한 최신 제품과 폼 팩터는 영향력 있는 건강 솔루션을 공개하고 잠재적으로 질병을 감지할 수 있습니다. 이러한 장치는 또한 데이터 개인정보 보호 및 보안에 관한 많은 질문을 만들어냈습니다.
이러한 제품 약속 중 일부는 실제 문제를 해결할 것이며(어쩌면 Apple의 고 스티브 잡스가 한때 꿈꿔왔던 것처럼 우리는 마침내 비침습적 혈당 모니터링을 얻게 될 것입니다), 다른 일부는 수십억 달러의 과대 광고 주기를 활용할 것입니다.
현재의 건강 제품은 바뀔 수 있지만 그 정신, 운영 모델 및 잠재적인 건강 솔루션은 Cook의 Apple Watch에 많은 영향을 받았습니다.
Ranjit는 “장기적인 비전에 대한 헌신과 끈기가 무엇보다 중요합니다.”라고 말했습니다. Apple은 연구 개발 모델을 통해 완전히 새로운 웨어러블 시장을 개척했습니다. “Apple은 웨어러블 시장이 다른 사람들도 참여할 수 있는 시장이라는 사고방식을 만들어냈습니다. 그것이 바로 Apple이 인정할 수 있는 한 가지입니다. Apple은 상당 부분 지배할 수 있는 새로운 시장을 창출했습니다.”
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