지난 10년 동안 Xbox는 게임계의 Netflix가 되겠다는 하나의 큰 아이디어를 가지고 있었습니다. Phil Spencer의 지휘 하에 Microsoft는 Game Pass에 수백억 달러를 투자하고 업계 최대 퍼블리셔 중 일부를 인수했으며 콘솔이 아닌 구독이 게임의 미래를 정의할 것이라는 아이디어를 추진했습니다. Bloomberg의 새로운 보고서에 따르면 이러한 비전은 현재 재검토되고 있습니다.
Xbox의 새로운 방향
Microsoft의 게임 사업은 Xbox를 구독 중심으로 두기보다는 하드웨어, 자사 게임 및 주력 프랜차이즈에 다시 중점을 두기 시작한 것으로 알려졌습니다.
Bloomberg는 최근 Xbox의 리더십을 맡은 Asha Sharma가 보다 전통적인 전략으로 비즈니스를 이끌고 있다고 보고했습니다. 즉, 단순히 Game Pass에 액세스하는 또 다른 방법이 아닌 콘솔 판매, 필수 플레이 독점 제품 구축, Xbox 하드웨어를 다시 우선 순위로 취급하는 데 중점을 두는 전략입니다.
이러한 변화는 콘솔을 넘어 확장되는 것으로 알려졌습니다. 마이크로소프트의 게임 사업은 대규모 인수를 추구하기보다는 기존의 가장 큰 브랜드에 더 많이 의존하고 있으며, 마인크래프트와 킹이 Xbox의 장기 계획에서 점점 더 중심이 되고 있다고 합니다. Bloomberg는 Minecraft의 꾸준한 이익이 Activision Blizzard 인수 이후 King의 대규모 모바일 비즈니스와 함께 성장한 역할인 더 넓은 Xbox 비즈니스에 자금을 지원하는 데 효과적으로 도움이 되었다고 지적합니다.
게임은 결코 Netflix가 될 수 없습니다
Bloomberg는 구독 우선 전략이 궁극적으로 단순한 현실에 부딪혔다고 제안합니다. 즉, 사람들은 영화나 TV 프로그램을 소비하는 방식으로 게임을 소비하지 않는다는 것입니다. Bethesda와 Activision Blizzard에 수십억 달러를 지출한 후에도 Game Pass는 Microsoft가 상상했던 범용 구독 서비스가 되지 못했습니다. 내부적으로도 경영진은 Call of Duty와 같은 블록버스터 프랜차이즈를 Game Pass에 첫날부터 넣는 것이 이러한 게임이 전통적으로 정가 판매를 통해 얼마나 많은 수익을 창출하는지를 고려할 때 올바른 장기적인 비즈니스 결정인지 의문을 제기한 것으로 알려졌습니다.
그렇다고 Game Pass가 사라진다는 의미는 아닙니다. 이는 여전히 Xbox 생태계의 주요 부분으로 남을 것으로 예상됩니다. 그러나 Bloomberg에 따르면 이는 더 이상 Microsoft 게임 전략의 중심이 아닐 수도 있습니다. 오히려 보고서는 Xbox가 완전한 순환을 이루고 있다고 제안합니다.
플랫폼이 무엇인지 재정의하기 위해 수년을 보낸 후, 회사는 이제 게임 업계가 알고 있던 것을 재발견하고 있는 것으로 보입니다. 훌륭한 하드웨어는 콘솔을 판매하고, 훌륭한 독점 제품은 하드웨어를 판매하며, 구독은 해당 생태계를 대체하는 것이 아니라 지원할 때 가장 잘 작동합니다.
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