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ZDNET의 주요 시사점
- AI 시대에 전통적인 경력 사다리가 무너지고 있습니다.
- 당신은 당신의 안락한 영역을 넘어 상업적으로 생각해야 할 것입니다.
- 겸손하게 행동하고 신뢰할 수 있는 강력한 손이 있음을 보여주세요.
일부 관리자는 경력 사다리의 특정 단계에 도달하고 막히게 됩니다. 연구에 따르면 AI 시대에 전통적인 경력 사다리가 무너지면서 경영진으로 발전할 수 있는 기회가 제한되는 등 많은 잠재적 요인이 작용하고 있는 것으로 나타났습니다.
고위 리더십 위치로 이동하는 전문가는 자신이 책임을 질 자격이 있음을 입증해야 합니다. 여기에서 비즈니스 리더들이 경력 사다리를 오르는 데 필요한 팁을 공유합니다.
1. 흔하지 않은 기회를 잡아라
보험사 하우덴(Howden)의 그룹 최고 데이터 책임자인 배리 파나이(Barry Panayi)는 임원이 되기 위한 첫 번째 단계 중 하나는 자신의 이름을 알리는 것이라고 말했습니다.
“나는 당신이 좋아하고 존경하는 사람들과 관계를 맺는 것이라고 생각합니다”라고 그는 말했습니다. “내 경력이 시작될 때 10~15년 동안 나는 컨퍼런스에 참석하여 사람들의 말을 듣는 것을 확인했습니다.”
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Panayi는 고위직에 오르면서 자신의 리더십 자격을 입증하기 위해 익숙한 영역 밖에서 기회를 찾았다고 ZDNET에 말했습니다.
Panayi의 가장 중요한 개발 기회 중 하나는 2020년부터 영국 에너지 규제 기관인 Ofgem과 2021년부터 미디어 회사인 Reach에서 비상임직을 맡는 것이었습니다.
“나는 꽤 좁은 입장이었기 때문에 그러한 위치는 나에게 정말로 관점을 제공했습니다”라고 그는 말했습니다. “내가 한 일은 데이터뿐이었습니다. 제가 충분히 다재다능하지 않다는 느낌이 들었고, 이사회 테이블에 둘러앉아 이사회 구성원으로 기여하다 보니 다른 일을 고려하게 되었습니다.”
파나이는 다른 차세대 리더들에게도 비상임직이든, 자선단체의 이사직이든, 학교나 대학의 총재직이든 유사한 기회를 찾아보라고 조언했습니다.
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그는 “일상 업무와 전혀 다른 것을 경험한다는 것은 사업을 이해하는 일이다. 노출은 내 차선 밖의 주제에 대해 의견을 가질 수 있는 자신감을 주는 것이라고 생각한다”고 말했다.
“사람들은 당신이 그 분야에 능숙하다고 생각할 것이기 때문에 훌륭한 데이터 전문가가 아니라 당신을 주목하게 만드는 것은 그런 종류의 의견과 기여입니다. 결국 그것이 이사회가 당신을 고용한 이유입니다.”
2. 당신의 의지를 보여주세요
채용 전문가 Harvey Nash의 COO인 Jason Pyle은 관리자에서 고위 임원으로의 돌파구를 마련한다는 것은 단순한 운영 측면이 아닌 전략적 사고를 입증하는 것을 의미한다고 말했습니다.
“당신이 조직의 더 넓은 전략을 이해하고 당신의 역할과 당신이 이끄는 팀이 그 접근 방식에 어떻게 부합하는지 보여주세요”라고 그는 말했습니다.
“또한 상업적으로 생각하는 것도 중요합니다. 어떤 측면에서든 자신이 내리는 운영 결정이 매출 및 수익 비즈니스 가치에 어떻게 영향을 미치는지 이해하고 있음을 입증할 수 있어야 합니다. 팀 관리자가 아니라 비즈니스 주주처럼 생각하세요.”
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Pyle은 ZDNET에 고위 전문가들이 유리천장을 깨뜨릴 의지와 능력이 있어야 한다고 말했습니다.
그는 “임원은 상자에 앉아서 사일로에서 일할 수는 없습니다. 비즈니스 전반에 걸쳐 무슨 일이 일어나고 있는지, 모든 것이 어떻게 연결되어 있는지 이해해야 합니다. 따라서 직접 통제할 수 없는 영역 외부의 다른 사람들과 가능한 한 연결을 구축하고 협력해야 합니다”라고 말했습니다.
“재치와 정치적 통찰력을 보여야 합니다. 과녁을 지나치지 마십시오. 관리해야 하는 프로젝트와 특별한 업무에 손을 내밀어 주도권을 잡으십시오. 의지와 헌신을 보여 주되, 자신에게 과부하가 걸리지 않도록 주의하십시오.”
3. 겸손함을 유지하라
컨설턴트 EY의 글로벌 최고 혁신 책임자인 Joe Depa는 성공적인 리더는 다양한 이해관계자와 파트너의 의견에 열려 있다고 말했습니다.
그는 “지금 당장의 겸손이 매우 중요할 것”이라고 말했다. “내가 모델로 삼는 성공한 리더들을 보면, 성공의 열쇠는 학습 능력뿐만 아니라 모든 답을 알지 못한다는 사고방식을 갖는 것이라고 생각합니다.”
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Depa는 다른 사람의 의견을 무시하는 것이 재앙으로 가는 잠재적인 지름길이라고 ZDNET에 말했습니다.
“일부 사람들이 실패하거나 자신의 업무를 실행하지 않는 것을 본 것은 개방적이지 않았기 때문입니다. 그들은 제가 개방형 혁신 생태계라고 부르는 이 개념을 고려하지 않았습니다.”라고 그는 말했습니다.
“그들은 비즈니스의 흐름, 고객이나 사용자의 의견, 파트너의 의견에 귀를 기울이지 않았습니다.”
이들 경영진은 열린 자세를 유지하기보다는 폐쇄적인 태도를 유지했으며 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 지침을 간과했습니다. “그들은 실행하고 싶은 전략이 있었기 때문에 영향을 받거나 해당 전략에 대한 조언을 제공할 수 있는 이해관계자를 무시했습니다.”
4. 차세대 지원
통신 전문업체인 Helios Towers의 공급망 및 비즈니스 우수성 이사인 Dawn McCarroll은 정직성이 책임을 질 준비가 되었음을 증명하는 핵심이라고 말했습니다.
“중요한 일을 추진하려면 신뢰가 필수적이라는 점을 알아야 합니다.”라고 그녀는 말했습니다. “많은 사람들이 감성 지능에 대해 이야기하지만, 내 생각에는 감성 지능과 지각 지능의 균형이 필요하다고 생각합니다.”
McCarroll은 ZDNET에 지각 지능은 사람들이 당신을 어떻게 인식하는지뿐만 아니라 다른 사람을 어떻게 인식하고 그들과 대화를 유지하는지에 관한 것이라고 말했습니다.
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그녀는 또한 관리직으로 이동하는 사람들이 다른 사람들에게 비슷한 기회를 어떻게 줄 것인지에 대해 생각하기 시작해야 한다고 말했습니다.
“앞으로 돈을 지불하는 것은 다음 세대를 위해 정말 중요합니다”라고 그녀는 말했습니다. “그리고 리더로서 다음 세대와 그 다음 세대를 창조하지 않는다면 당신은 무엇을 하고 있습니까?”
McCarroll은 Helios Towers가 Cranfield University의 리더십 프로그램을 통해 Lean Six Sigma 인력을 인증하고, 내부 HR 부서와 긴밀히 협력하고, 정기적인 승계 계획 기회를 개발하는 등 내부에서 인재를 홍보하고 개발하는 강력한 문화를 가지고 있다고 말했습니다.
그녀는 “나는 미래 지도자들의 유산을 만들기 위해 여기 왔다고 생각한다”고 말했다. “당신은 당신의 경력에서 그것이 당신의 존재 이유가 되는 지점에 도달하게 됩니다. 그것은 더 이상 당신이 직업의 길을 오르는 것에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신이 무엇을 남기느냐에 관한 것입니다.”
5. 손을 대지 않는 스타일을 보여주세요.
Harvey Nash의 Pyle은 또한 고위 임원이 되려면 차세대 인재에 대한 관심을 강조해야 한다고 강조했습니다.
“팀을 관리하고 개발하는 방식에서 리더가 되기 위해 필요한 자질을 갖추고 있음을 보여주세요.”라고 그는 말했습니다. “팀원들에게 필요한 지원과 지도를 제공하십시오. 명확한 목표를 설정하면서 팀원들을 위해 함께 해주세요.”
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Pyle은 ZDNET에 자신의 무간섭 자격 증명을 입증할 수 있는 관리자가 고위직으로 이동할 수 있음을 보여줄 것이라고 말했습니다.
“팀의 성과를 통해 이미 가지고 있는 것을 확장할 수 있다는 것을 보여주세요.”라고 그는 말했습니다. “팀이 사실상 스스로 운영될 수 있는 수준으로 만들도록 노력하십시오. 경영진이 당신 없이는 팀이 운영될 수 없기 때문에 당신의 승격이 문제를 일으킬 것이라고 걱정한다면, 그것은 승진에 방해가 될 수 있습니다.”