UCLA가 자체 로고에 대한 라이선스 권리를 되찾아 60년 이상 이어져 온 기괴한 계약을 종료하고 잠재적으로 체육부 재정을 강화할 수 있다고 캘리포니아 포스트(California Post)가 밝혔습니다.
이러한 변화는 이전에 그러한 권리를 통제하고 학교가 브랜드 제품 최적화에 대한 완전한 통제권을 가질 수 있는 길을 열어준 학생 운영 조직에 대한 철저한 감사가 있은 지 6개월 후에 이루어졌습니다.
더 이상 상품에 자체 로고를 사용하기 위해 비용을 지불할 필요가 없는 육상 부서에 이러한 변화는 연간 수백만 달러의 가치가 있을 수 있습니다.
이달 초 UCLA 총장 Julio Frenk는 이달 초 서신에서 캠퍼스 이름, 비공식 직인, 상표 및 로고를 사용하는 상업 제품의 통제권을 Associated Students UCLA에서 비즈니스 및 금융 솔루션 담당 부총장인 Beau Jimmerson에게 이전하도록 명령했습니다.
같은 날 ASUCLA에 보낸 이메일에서 대학 관계자는 ASUCLA의 급여 및 관련 비용으로 캠퍼스에 발생한 4천만 달러 이상의 부채, 미지급된 청구서 및 비용을 포함한 다양한 요인 때문에 변경을 했다고 밝혔습니다.
ASUCLA가 UCLA 티셔츠, 스웨트셔츠 및 기타 상품에 대한 로고 권리를 통제하는 합의는 1960년 학생 운영 조직과 대학 간의 계약에서 비롯되었습니다. ASUCLA는 총리에게 보고하는 별도의 법인으로 분리된 육상부의 통제권을 양도하는 대가로 로고 권리 수익을 받았습니다.
대학 관계자들이 “전국의 동료 대학들 사이에서 완전히 독특하지는 않더라도 이례적”이라고 설명하는 이 협약은 최근 몇 년 동안 시대에 뒤떨어진 것으로 간주되어 점점 더 조사를 받고 있습니다.
UCLA 관계자는 서한에서 “대학은 학생들을 지원하고 학생들을 대신해 학문적 사명을 수행하기 위해 더 많은 수입을 창출해야 하는 중요한 시점에 있습니다”라고 썼습니다. “이를 위해 상표 라이센스의 전반적인 성과와 캠퍼스에 대한 기여를 개선하는 것은 우리의 재정 상태를 해결하는 데 중요한 부분입니다.”
편지에는 UCLA의 육상 브랜드 가치가 2025 회계연도 데이터를 기준으로 로스앤젤레스의 다른 동종 기관에 비해 뒤떨어져 있고 로열티, 라이센스, 광고 및 기업 후원 수익에서 전국 상위 25위 안에 들지 않는 것으로 나타났습니다.
대학 대변인은 논평을 거부했으며 ASUCLA에 보낸 이메일은 즉시 반환되지 않았습니다.
지난 2월 완료된 ASUCLA 운영 감사 결과, 2024 회계연도 동안 약 380만 달러의 로열티 수익을 창출한 것으로 나타났습니다. 수익 공유 계약의 일환으로 ASUCLA는 연간 수익금의 일부에 대해 체육부에 대한 수표를 삭감했습니다. 상황에 가까운 한 사람은 The Post에 체육부가 가장 최근 회계연도에 110만 달러를 받았으며 체육부 관계자는 앞으로 상품 판매를 크게 늘릴 수 있다고 믿고 있다고 말했습니다.
ASUCLA 상표 및 라이선스 감사에서는 국내 및 국제 로열티 계약에 대한 감독 부족을 언급했으며 해당 조직이 2023-24 회계연도 동안 UCLA Athletics에 국내 로열티 68,500달러를 적게 지불한 것으로 추정했습니다.
The Post가 입수한 감사에서는 ASUCLA가 2024년 올림픽 기간 동안 파리의 팝업 카페에 대한 사업 홍보 비용으로 137,000달러를 지불한 합의에 대해서도 의문을 제기했습니다.
감사 결과 해당 카페는 해외 사업 활동에 대해 별도의 로열티 수익 공유 계약을 체결하도록 요구하는 계약 범위에 해당하지 않는 것으로 확인됐다.
ASUCLA의 로고 라이센스 권한 통제는 2025년 봄 UCLA 체육부 재정을 논의하기 위한 캘리포니아 대학 리전트 회의에서 논쟁의 대상이 되었습니다.
당시 UCLA의 최고 재무 책임자였던 스티븐 아고스티니(Stephen Agostini)는 회의에서 상품 판매 수익 손실이 체육부의 심각한 재정 상황에 영향을 미쳤다고 제안했습니다. Bruins는 7년 연속 적자를 기록했으며 총 부채는 2억 4,110만 달러에 이르렀고 대학의 구제 금융을 요구하여 잔액을 0으로 만들었습니다.
그 후 직위를 떠난 Agostini는 UC Regents에 “이것은 매우 독특한 상황입니다.”라고 말했습니다. “이러한 수익에 접근할 수 없다는 것은 운동 경기뿐 아니라 캠퍼스 어디에서나 지출을 처리할 수 있는 도구 키트가 하나 적다는 것을 의미합니다.”
이러한 움직임을 통해 Frenk는 해당 도구를 복원하여 앞으로 수년 동안 학교 재정을 늘릴 수 있습니다.
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